Entretiens d’évaluation

Public visé
Manager
Cadre RH

Prérequis
Aucun.

Format
1 jours soit 7 heures

Lieu
en présentiel sur site ou Visio (Teams Pro)

Moyens et méthodes pédagogiques
Pédagogie participative : exposés, discussions, jeux de rôles, étude de cas concrets en groupes et en sous-groupes

Évaluation & sanction de la formation
Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire intégrant des mises en situation.
Une attestation précisant la nature, les acquis et la durée de la session sera remise au stagiaire.
Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation.

Moyens techniques
Support vidéo

Document remis en fin de formation
Support de cours fourni en fin de formation.

Tarif
1 150,00 €TTC 

Formation individuelle et/ou sur mesure, veuillez nous contacter.

Contact

Objectifs de la formation

Intégrer les enjeux des entretiens annuels de d’évaluation
  • Préparer et animer de manière optimale 
  • Exploiter l’ entretien  indispensables au développement de la motivation des collaborateurs et de la performance de l’entreprise
Objectifs pedagogiques
  • S’appuyer sur l’entretien annuel comme outil de management
  • Appréhender et connaître les outils nécessaires au pilotage des entretiens annuels
  • S’appuyer sur le référentiel métiers et de compétences de la structure ou de l’entreprise Comprendre l’utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser
  • Connaître les différentes phases de l’entretien
  • Créer un itinéraire de progrès et dire ce qui ne va pas sans démotiver ☑ Savoir rester objectif
  • Négocier les objectifs en phase avec la stratégie
  • Différencier entretien évaluation et entretien professionnel
Moyens & methode pedagogiques
  • Savant mélange d’apports théoriques et de mises en applications
  • Un support power point
  • Etudes de cas concrets et pratiques
  • Echanges constructifs et dynamiques avec un professionnel
  • Des dossiers techniques et détaillés:
  • Agrémentés d’études de cas concrets
  • Le suivi et l’évaluation individuelle de l’action de formation sont réalisés

Programme

Préparer l’entretien annuel d’évaluation : les différentes étapes
  • Le cadre légal de l’entretien d’évaluation L’accueil 
  • Les enjeux et les objectifs: Evaluer les résultats et les compétences
  • Les modalités de l’entretien annuel d’évaluation. Construire un plan d’action de développement efficace 
  • Le lien entre appréciation et processus RH Rester objectif : dissocier fait/sentiment/opinion
  • Les étapes clés de ce temps de partage et d’échange propice au dialogue.
  • Les différents documents de l’entretien annuel d’évaluation
  • Elaborer le guide de conduite
  • Maitriser le vocabulaire des compétences
  • Maitriser les outils d’analyse des compétences
Conduire de façon positive un entretien annuel : de l’entretien d’évaluation à l’entretien professionnel
  • Développer sa capacité d’écoute active: Distinguer entretien annuel d’évaluation & entretien pro.
  • Favoriser le dialogue et l’échange à l’aide des techniques Identifier les points clés de l’entretien annuel d’évaluation
  • Etre acteur du développement de ses collaborateurs
  • Expérimenter la reformulation
  • Connaître les bases de la communication non-verbale
  • Gérer les cas particuliers 
  • Comprendre les spécificités des seniors 
  • Savoir féliciter et formuler 
Les différentes étapes
  • L’accueil
  • Evaluer les résultats et les compétences
  • Construire un plan d’action de développement efficace
  • Rester objectif : dissocier fait/sentiment/opinion
De l’entretien d’éval. à l’entretien pro.
  • Distinguer entretien annuel d’évaluation & entretien pro.
  • Identifier les points clés de l’entretien annuel d’évaluation