Cabinet de conseil et Organisme de formation à Paris
Cabinet de conseil et Organisme de formation à Paris
Cette formation vous propose des outils et des méthodes pour préparer et vivre vos prises de parole avec la confiance et le naturel qui emportent l’adhésion. Ce stage, qui repose sur des techniques théâtrales, permet, à travers des exercices respiratoires, posturaux et vocaux, des Jeux de rôles et des mises en situations, de développer une aisance corporelle et relationnelle, qui vous permettront de donner le meilleur de vous-même et d’atteindre vos objectifs.
Les entreprises d’au moins 250 salariés désignent un référent chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.
La formation « Référent harcèlement » : rôle en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes a vocation d’accompagner ces référents dans leurs nouvelles fonctions.
Les managers, pour exercer leurs fonctions au quotidien, doivent intégrer le droit du travail dans leurs pratiques.
Pour cela, il est indispensable de comprendre et d’intégrer l’environnement juridique.
Sécuriser les modifications de la relation de travail, gérer l’absentéisme et l’inaptitude du collaborateur, veiller à la santé et à la sécurité des salariés comptent parmi les enjeux des managers.
Cette formation à l’entretien professionnel reviendra sur les points clés de cette nouvelle loi (quels sont les enjeux, quel est le rôle des différents acteurs, quelles sont les sanctions encourues en cas de non-respect de ces obligations, quels plans d’actions mettre en place ?).
Mais au-delà des obligations légales, cet entretien est une vraie opportunité pour renforcer les compétences et la motivation des membres de son équipe.
Cette formation vous fournira une structure, des techniques et des outils pour mener efficacement ces entretiens et instaurer un dialogue de qualité avec vos collaborateurs, permettant de faire de cet entretien un vrai outil de développement individuel et de compétitivité de l’entreprise.
Moment privilégié pour les collaborateurs et leur manager, l’entretien d’évaluation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée.
Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d’évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. En plus des techniques pour conduire l’entretien annuel en toute objectivité, cette formation vous fournit également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l’appréciation (stress, harcèlement, discrimination…).
La progression d’une personne repose sur deux variables majeures : sa motivation et ses compétences.
Cette progression dépend, en grande partie, de la capacité du manager à adapter son style de management au niveau de compétence et de motivation de chacun de ses collaborateurs(et non l’inverse !)
Partir des compétences de ses collaborateurs plutôt qu’en imposer de nouvelles, c’est déjà favoriser la progression de chacun.
L’objectif du manager est de développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs.
Un début difficile dans un nouveau poste peut avoir des répercussions coûteuses. En effet, 22 % du turnover surviendrait dans les 45 premiers jours après l’embauche. Le coût de ces démissions varie de 50% à 200% du montant du salaire annuel de la personne embauchée, selon le poste.
Ces pertes peuvent paraître colossales, mais elles ne sont pas si surprenantes si on considère que seulement 12% des employés pensent que leur entreprise accueille bien les nouvelles recrues. Que faut-il en déduire sinon qu’un processus d’ intégration solide – et le programme que vous utilisez pour le mettre en place – valent leur pesant d’or
Vous souhaitez recruter un salarié et vous allez proposer un entretien d’embauche à un candidat ? Que cette rencontre se déroule dans vos locaux ou à distance, il s’agit d’une étape indispensable afin de réussir votre recrutement. Comment travailler cet entretien en amont ?