Entretiens d’évaluation

Public visé
Manager
Cadre RH

Prérequis
Participants choisis sur leur motivation et leur poste occupé. Les participants sont invités à ramener leurs documents d’entreprise afin de travailler sur leur propre cas.

Format
1 jours soit 7 heures // horaires : 09h30 12h30 à 13h30 17h30

Lieu
En INTRA

Moyens et méthodes pédagogiques
Pédagogie participative : exposés, discussions, jeux de rôles, étude de cas concrets en groupes et en sous-groupes

Durée et modalités d’organisation
1 journée / 7 heures
9h00-12H30 et 13h30-17h00

Évaluation & sanction de la formation
Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire intégrant des mises en situation.
Une attestation précisant la nature, les acquis et la durée de la session sera remise au stagiaire.
Questionnaire d’évaluation de la qualité de la formation.

Moyens techniques
Support vidéo

Document remis en fin de formation
Support de cours fourni en fin de formation.

Formation individuelle et/ou sur mesure, veuillez nous contacter.

Contact

Objectifs de la formation

  • Intégrer les enjeux des entretiens annuels de d’évaluation
  • Préparer et animer de manière optimale 
  • Exploiter l’ entretien  indispensables au développement de la motivation des collaborateurs et de la performance de l’entreprise

Programme

Préparer l’entretien annuel d’évaluation : les différentes étapes
  • Le cadre légal de l’entretien d’évaluation L’accueil 
  • Les enjeux et les objectifs: Evaluer les résultats et les compétences
  • Les modalités de l’entretien annuel d’évaluation. Construire un plan d’action de développement efficace 
  • Le lien entre appréciation et processus RH Rester objectif : dissocier fait/sentiment/opinion
  • Les étapes clés de ce temps de partage et d’échange propice au dialogue.
  • Les différents documents de l’entretien annuel d’évaluation
  • Elaborer le guide de conduite
  • Maitriser le vocabulaire des compétences
  • Maitriser les outils d’analyse des compétences
Conduire de façon positive un entretien annuel : de l’entretien d’évaluation à l’entretien professionnel
  • Développer sa capacité d’écoute active: Distinguer entretien annuel d’évaluation & entretien pro.
  • Favoriser le dialogue et l’échange à l’aide des techniques Identifier les points clés de l’entretien annuel d’évaluation
  • Etre acteur du développement de ses collaborateurs
  • Expérimenter la reformulation
  • Connaître les bases de la communication non-verbale
  • Gérer les cas particuliers 
  • Comprendre les spécificités des seniors 
  • Savoir féliciter et formuler